Wie viel Disziplin benötigt Scrum?

Wenn Sie sich bereits mit Scrum beschäftigt haben, werden Sie wissen, dass ein Agiles Vorgehen ohne ein hohes Maß an Disziplin nicht funktioniert. Es hat nichts mit Anarchie zu tun, obwohl das manchmal von Vertretern anderer Projektmanagementmethoden – halb im Scherz und halb ernst gemeint – behauptet wird. Dennoch ist in vielen Fällen weit mehr Disziplin nötig, und das sind genau die Fälle, in denen wir uns selbst um die Regeln kümmern müssen.

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Wie finde ich den richtigen Scrum Master, wenn ich selbst keine Erfahrung in Scrum habe?

Die Situation ist nicht besonders selten: Ein Unternehmen möchte Dinge ändern, man interessiert sich für Scrum, ein paar Personen lesen sich in das Thema ein, und man trifft letztlich die Entscheidung, auf Agile umzuschwenken. Jetzt braucht man einen Scrum Master (und einen Product Owner), aber woher nehmen, und wie soll man entscheiden, wer der richtige ist?

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Wer denkt, Scrum sei die Lösung aller Probleme, hat ein echtes Problem


Wenn ich höre und lese, warum einzelne Unternehmen auf Scrum oder Agile Methoden im allgemeinen setzen, wird mir ganz schwindelig. Wir wollen besser werden – was auch immer das heißen mag, wir wollen schneller werden, wir wollen weniger Fehler machen. Meist sind das nur Umschreibungen für »wir wollen uns besser fühlen, weil wir jetzt auch diesen Quatsch machen«. Wer sich nicht wirklich vollends darüber im Klaren ist, was Scrum ihm bringt, wird nicht glücklich werden und irgendwann auf den nächsten Hype-Train aufspringen.

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Mit großer Macht kommt große Verantwortung, oder so ähnlich

Ich bin fest davon überzeugt, dass die Stärke des Agilen Vorgehens nicht in den kurzen Entwicklungszyklen und der damit schnellen Reaktionen auf Veränderungen oder in der direkten Zusammenarbeit mit dem Anwender liegt, sondern in der Stärkung der Teams. Jede Meinung zählt gleich viel. So bringen wir unser Projekt mit dem Input von vielen Personen voran, nicht nur mit den Entscheidungen von wenigen, oder etwa nicht?

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Mit den besten Absichten direkt in die ScrumBut-Hölle – wie kann das sein?

cartoon_viewsonagiletransformationWir haben alle Bücher gelesen und glauben, aus den Fehlern Anderer gelernt zu haben, trotzdem finden wir uns irgendwann irgendwo wieder, wo wir niemals landen wollten, und keiner weiß, wie es dazu kommen konnte. Die Antwort ist in aller Regel diese: wir waren nicht konsequent genug, die Heiligen Kühe zu jagen und zu schlachten.

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Scaling Scrum – Wann wähle ich welchen Ansatz?

cartoon_scalingscrumlikeabossDie Einführung von Scrum in einem einzelnen Team ist zwar eine Herausforderung und sollte mit Bedacht und Erfahrung erfolgen, aber ein guter Scrum Master kriegt das hin, wenn er sein Geld wert ist, und wenn die Rahmenbedingungen einigermaßen stimmig sind. Viel schwieriger ist die Sache bei der Skalierung von Scrum über mehrere Teams. Der Scrum Guide hält sich hierbei sehr bedeckt, stattdessen finden wir nach kurzer Recherche viele unterschiedliche Systeme wie LeSS, Nexus, Scrum@Scale oder SAFe. Dem geneigten Leser stellt sich an dieser Stelle die Frage, welches dieser Systeme wann einzusetzen ist.

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Du musst Dich unentbehrlich machen – noch nie war das so falsch wie heute

cartoon_sharingworkDiesen Rat hat jeder von uns bestimmt schon ein paar tausend mal gehört, doch die Zeiten ändern sich, und gerade im Umfeld Agiler Methoden ist dieser Gedanke komplett falsch. Theoretisch wissen wir das auch, doch allzu oft verhalten wir uns komplett anders.

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Wann ist ein Team performant? Wann funktioniert ein Team? Ein paar Gedanken zu High-Performance-Teams

cartoon_highperformanceteamsAktuell liest man wieder sehr viel zu dem Thema, wie man aus durchschnittlichen Teams echte High-Performance-Teams machen kann. Einiges dabei liest sich wie eine Anleitung für den aufstrebenden Fabrikbesitzer aus den Zeiten der industriellen Revolution, anderes wie eine Anleitung für einen Räucherstäbchen- und Trommelkreis. Wo liegt denn jetzt die Wahrheit?

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Gedanken zur Rolle des Product Owners

cartoon_identifytheproductownerScrum gibt uns nur ein sehr grobes Framework an die Hand. Es liegt an uns, es mit Leben zu füllen. Dabei haben wir viele Freiheiten, womit auch viele Gefahren verbunden sind (frei nach dem Prinzip »mit großer Macht kommt auch große Verantwortung«). Wir müssen nicht die Welt oder die hübsche Blondine vor dem Bösewicht retten, aber wir müssen einen Weg finden, der für unser Team funktioniert aber die Agilen Prinzipien nicht verletzt. Ist das schwierig?

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Die Refinement-Kette, oder auch das große Thema Vorbereitung

cartoon_refiningstoriesIch widme mich wieder meinem Lieblingsthema – nicht weil ich Sie langweilen möchte, sondern weil ich gerade an dieser so zentralen Stelle so viel Blödsinn sehen und lesen muss. So viele Teams bemühen sich um die Einhaltung der Zeremonien und Artefakte, um möglichst richtig Scrum zu machen und vergessen dabei das Wichtigste: die Inhalte.

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