Wenn Sie noch ganz am Anfang stehen und überlegen, ob Scrum (oder Agilität im allgemeinen) der richtige Weg für Ihre Teams oder Ihr Unternehmen ist, dann sollten wir gemeinsam mit allen Beteiligten auf Motivationen und Möglichkeiten blicken. Ist Scrum bereits etabliert, und die nächste Herausforderung ist eine weitere Skalierung, dann können wir gemeinsam die Optionen besprechen und mögliche nächste Schritte erarbeiten. Ich kann Sie in allen Phasen und in vielen Situationen unterstützen, sprechen wir einfach darüber.

Assessment

Ein Assessment bietet Ihnen eine umfassende Bestandsaufnahme, die alle beteiligten Personen und Abteilungen berücksichtigt. Gemeinsam mit einem gemischten Team aus Vertretern Ihres Unternehmens werden in einem Workshop alle Fragen analysiert und beantwortet.

Wo stehen wir aktuell?

Wo wollen wir hin, und was ist dabei unsere Motivation?

Wie können wir das erreichen?

Was sind mögliche nächste Schritte?

Mit Hilfe eines Assessments wird die gemeinsame Sicht der Dinge etabliert, und konkrete nächste Schritte werden definiert.

Change Management

Ich unterstütze Ihr Team und die betroffenen Fachabteilungen bei der Einführung von Scrum in Ihrem Unternehmen. Angefangen bei ersten Vorgesprächen mit allen Beteiligten und der Definition der ersten Schritte, über die Schaffung der Rahmenbedingungen zur Einführung von Scrum, bis hin zur schrittweisen Einbindung weiterer Unternehmensbereiche und die damit verbundene Anpassung der internen Kommunikationswege und Abläufe. Dabei werden alle Prozesse und Veränderungen stets transparent gehalten, damit alle beteiligten Personen sowohl über die aktuellen als auch über die nächsten Schritte informiert sind.

Coaching

Als Scrum-Coach begleite ich Team und Mitarbeiter, damit diese nicht nur alle benötigten Techniken und Artefakte beherrschen und sicher damit umgehen können, sondern auch ein umfassendes Verständnis für Agilität entwickeln. So wachsen Ihre Kollegen in neue Rollen und Aufgaben, womit das Scrum-Wissen in Ihrem Unternehmen schrittweise ausgebaut wird.

Gemeinsam definieren wir zunächst, wer von einer Einführung von Scrum betroffen ist. Das sind sowohl die Teammitglieder als auch Mitarbeiter aus anderen Unternehmensbereichen. Meine Aufgabe ist es, all diese Personen zu befähigen, ihre neuen Rollen zu verstehen, sicher und kompetent auszufüllen, und das Konzept der Agilität zu begreifen.

Darauf aufbauend kann Scrum in Ihrem Unternehmen ausgeweitet und nachhaltig etabliert werden.

Scrum Master

Als Scrum Master unterstütze ich eines oder zwei Ihrer Entwicklungsteams bei der konkreten Arbeit an Ihren Projekten entweder bei der Einführung oder Festigung von Scrum im Tagesgeschäft. Ihr Team formt sich dabei zu einer eingespielten und produktiven Gruppe, die in kurzen Intervallen Mehrwerte für Ihre Anwender schaffen kann, und dabei die eigenen Praktiken ständig verbessert.

Skalierung

Wie kommuniziert man über Teamgrenzen hinweg? Wie werden Anforderunge und Ideen auf Teams verteilt? Wer übernimmt welche Rollen und Verantwortungen? Die Ausweitung von Scrum auf mehr als ein Team oder von einer sehr kleinen Anzahl von Teams auf eine größere bringt ein Reihe von Fragen mit sich, die individuell in jedem Unternehmen neu beantwortet werden müssen. Best Practices wie ein Scrum of Scrums werden ergänzt durch auf das Unternehmen zugeschnittene Lösungen. Mit meiner Expertise helfe ich Ihnen, gemeinsam passende Antworten auf diese Fragen zu erarbeiten.

Kann Scrum auch in anderen Abteilungen abseits der Softwareentwicklung eingesetzt werden? Wie lassen sich die Vorteile Agiler Vorgehensweisen übertragen? Mit Ihnen und Ihren Mitarbeitern gestalten wir konkrete Lösungen und etablieren Scrum in Ihrem Unternehmen.

Wenn Sie mehr erfahren möchten, sprechen Sie mit mir…