Die Fragen und Aufgaben für die Betreuung eines oder mehrerer Agiler Teams im Unternehmensumfeld können sehr unterschiedlich sein, abhängig davon, ob Sie Agile Methoden bereits eingeführt haben oder neu etablieren möchten. Das gilt natürlich nicht nur für das Team selbst, sondern auch für die angrenzen Fachabteilungen. Alle Personen und Departments, die mit dem Scrum-Team in Berührung kommen, müssen sich an neue Vorgehensweisen und ggf. auch an neue Kommunikationsformen gewöhnen. Ohne erfahrene fachliche Betreuung treten ganz besonders häufig an den Schnittstellen Probleme auf.

Umstellung und Einführung

Die Einführung von Scrum oder anderer Agiler Methoden ist immer mit großen Änderungen verbunden, die eine längere Vorbereitungszeit beanspruchen. Entwicklungsteam, Projektmanager und Unternehmensführung haben sich über Jahre an ein klassisches Vorgehen gewöhnt. Alle Beteiligten werden mit neuen Rollen, veränderten Aufgaben und vor allen Dingen eienr veränderten Herangehensweise konfrontiert. Für das Team kann es ungewohnt sein, mehr Verantwortung zu übernehmen und stärker in den Planungsprozess eingebunden zu sein. User Stories und Product Backlog sind neu für klassische Projektleiter und Projektmanager. Der Ansatz der kontinuierlichen Kommunikation mit dem Anwender ist auch für viele ungewohnt.

Einbindung

Ein Scrum-Team ist keine Insel. Wie müssen die Schnittstellen zwischen den einzelnen Fachabteilungen und Product-Owner bzw. Scrum-Master ausgestaltet sein? Welche Kommunikationsformen haben sich unter welchen Bedingungen bewährt? Mit meiner Erfahrung helfe ich Ihnen dabei, die richtigen Werkzeuge und einen passenden Ansatz zu erarbeiten.

Skalierung

Wenn Scrum innerhalb eines Unternehmens ausgeweitet werden soll, ergeben sich neue Hürden und Problemstellungen. Kommunikationswege zwischen einzelnen Abteilungen müssen angepasst werden, weitere Personen werden eingebunden und erlernen neue Methoden. Scrum-Teams lernen, über mehrere Abteilungen und manchmal auch über mehrere Standorte hinweg miteinander zu kommunizieren. Die Planung größerer Projekte wird umgestellt und angepasst. Einzelne Abteilungen tun sich ggf. schwer mit der Umstellung. Bei all diesen Änderungen begleite ich Ihre Teams und Abteilungen und coache Ihre Mitarbeiter.

Sprechen wir miteinander…